인디에프

브랜드가 여섯이다. 회사가 패션부문의 사업 내용을 "패션브랜드 조이너스, 꼼빠니아, 아위, 트루젠, 바인드, 모스바니" 로 적고 각각의 매출을 낸다 — 조이너스 32.35% / 꼼빠니아 26.74% / 바인드 23.09% / 트루젠 7.08% / 모스바니 5.82% / 아위 1.30% — 최대가 32.35%라 한 브랜드가 식어도 회사가 통째로 흔들리지 않고, 여성복·남성복(트루젠)으로 성별도 갈린다(브랜드 50).

브랜드마다 영업 조직을 따로 둔다 — "각 브랜드별 영업부(대리점관리) 및 직영점, 백화점 인원 (조이너스 : 7명, 꼼빠니아 : 6명, 트루젠 : 3명, 바인드 : 4명, 모스바니 : 5명, 아위 : 3명)" 이라 인원까지 공시한다.

판가를 복종별로 3년 공시한다 — 투피스 585,000 → 567,000 → 583,000원, 자켓 381,000 → 402,000 → 439,000원(2년 +15.2%), 정장상의 420,000 → 448,000 → 450,000원(+7.1%), 브라우스 232,000 → 213,000 → 239,000원 이고 산출 기준이 "대표적인 복종을 산출대상으로 선정하고 각 복종별로는 소비자권장가격을 가중평균가격으로 표시" 다(관찰 9 — 이 프레임에서 가장 자주 비었던 항목).

대리점이 주 채널이다 — 판매경로가 "원,부재료,상품 구매 → (주)인디에프 → 대리점, 백화점, 직영점 → 소비자" 이고 대리점이 22,504백만원, 직영점이 1,811백만원(7.4%) 이다 — 백화점 매대 임차료 부담이 상대적으로 작은 구조다.

본체가 사실상 전부다 — 종속회사(나산실업)가 자산의 0.3%·매출의 0.3%뿐이라 연결과 별도가 거의 같고, 회계 형태에서 오는 왜곡이 없다.

적자에서 돌아섰다 — 연간이 −0.72% → 1.14% 이고 이번 1분기가 −9.31% → −4.29% → +2.04% 로 3년 연속 개선됐다.

41. 브랜드가 여섯이고 판가를 복종별로 3년 공시한다는 것이 근거다 — 조이너스 32.35% / 꼼빠니아 26.74% / 바인드 23.09% / 트루젠 7.08% / 모스바니 5.82% / 아위 1.30% 로 최대가 32.35%라 한 브랜드에 통째로 걸리지 않고 여성복과 남성복(트루젠)으로 갈리며, 브랜드마다 영업 인원까지 따로 공시한다. 판가를 "소비자권장가격을 가중평균"이라는 산출 기준과 함께 7개 복종 3년치로 내 자켓 +15.2%·정장상의 +7.1% 를 보여 주는데, 이 프레임에서 가장 자주 비었던 항목이다. 채널이 대리점 중심(22,504백만원, 직영 7.4%)이라 백화점 매대 부담이 상대적으로 작고, 종속회사가 자산의 0.3%뿐이라 회계 형태에서 오는 왜곡이 없다. 1분기가 −9.31% → −4.29% → +2.04% 로 3년 연속 개선됐다.

그 위로 못 올린 것은 1분기와 4분기가 매년 적자라는 것이다 — 2분기가 고점(8.87%·6.58%)인 계절 구조이고 적자가 4/9 이며 연간은 1.14% 다.

매출이 2년 −8.8% 인데 그 이유를 시장으로도 자기 사정으로도 설명하지 않고, 생산이 임가공이라 만드는 것이 밖에 있으며 그 업체 집중도도 없다. 브랜드 여섯의 소유 관계(자체인지 라이선스인지)를 안 밝히고, 마케팅비·판매수수료가 없어 브랜드가 해자인지 매대 임차료인지 못 가린다. 하프코트 판가가 −34.1% 인데 이유가 없고, 패션은 시즌이 지나면 값이 사라지는데 재고 규모·회전일수도 없다. 점유율·매장 수·수출이 전부 없다.

대현(44)이 브랜드 다섯의 판가를 3년 공시하고 원단 값 하락까지 나란히 내 44, 패션플랫폼(44)이 연령대로 다섯을 층지어 44, 티비에이치글로벌(38)이 다섯 브랜드에 부문별 손익까지 내면서 적자 5/9 로 38, 비비안(41)이 아홉 브랜드에 중국 법인 둘인데 4분기 −24.02%로 41 이었다. 인디에프는 브랜드 여섯과 판가 공시가 근거인데 1·4분기가 매년 적자이고 임가공이며 매출이 줄어든다. 41 에 둔다.