대현

한 브랜드에 걸려 있지 않다.

네 브랜드가 21~27% 안에 고르게 들어 있다 — 패션은 한 시즌 실패가 브랜드를 흔드는 업인데 한 곳이 꺾여도 나머지 셋이 남는 구조다. 모조는 평균 단가 289,462원, 씨씨콜렉트는 146,428원으로 같은 여성복 안에서 가격대도 나뉜다.

1977년부터 한 업만 했다.

"당사는 1977년 6월 페페브랜드로 여성복 사업을 시작한 이래 49년간의 패션사업 노하우를

바탕으로 씨씨콜렉트, 주크, 모조, 듀엘, 르하스, 엘유브이엠 등의 브랜드로

영업을 전개하고 있습니다."

브랜드가 전부 자기 것이고 — 빌려 온 라이선스가 아니다 — 브랜드 60은 그 값이다.

판가는 오르고 원가는 내렸다.

브랜드별 판가를 3년 시계열로 내고 다섯이 다 올랐는데 같은 표에서 원단 값은 대부분 내렸다 — 빙그레(44)가 판가를 하나도 안 낸 것과 정반대이고, 가격결정력 45는 그 실측이다.

채널이 온·오프라인 양쪽에 있다. 대리점 3 + 백화점 173 + 상설점 186 = 362개 오프라인 유통망을 두고, 2020년 10월 통합 온라인몰 대현인사이드와 르하스닷컴·엘유브이엠닷컴 브랜드 전용몰, 오픈마켓을 함께 쓴다. 2025년 8월에는 편집샵 '바운더리'를 열어 글로벌 브랜드와 국내 라이징 브랜드를 큐레이션한다 — 자기 브랜드만 파는 매장에서 남의 브랜드도 파는 채널로 넓힌 것이다.

재무가 가볍다 — 부채비율 13.2% 이고 "2000년 이후 흑자경영을 연속 시현"했다고 쓰며 배당을 계속한다.

44. 한섬(44)과 같은 자리, 클리오(43) 위, 아가방컴퍼니(40) 위, 솔루엠(44)·대륙제관(44)과 같은 줄에 둔다.

대현의 근거는 브랜드가 넷이고 값이 오른다는 것이다. 1977년 페페로 시작해 49년간 여성복 한 업을 했고, 씨씨콜렉트·주크·모조·듀엘 네 자체 브랜드가 21~27%로 고르게 나뉘어 한 시즌 실패가 회사를 흔들지 않으며 가격대도 146,428원부터 289,462원까지 나뉜다. 브랜드별 판가를 3년 시계열로 내고 다섯이 다 올랐는데 같은 표에서 혼방직 −27.7%, 면직 −16.3%, 화섬직 −7.5%로 원단 값은 내렸다 — 값을 올리고 원가는 내린 조합이다. 백화점 173·상설점 186 등 362개 오프라인 유통망에 통합 온라인몰과 브랜드 전용몰, 2025년 8월 편집샵 바운더리를 더했고, 부채비율이 13.2% 다.

45 위로 못 가는 이유는 마진의 진폭과 공백이다. 2025년 3분기가 −4.25% 적자이고 폭이 14.35%p, 연간이 5.54% → 2.94%로 거의 반토막인데 그 이유가 없다. 판가가 다섯 다 올랐는데 매출은 2년 −7.2% 로 줄었다 — 수량이 빠졌다는 뜻이다.

그리고 백화점이 유통망의 절반인데 판매수수료도 마케팅비도 공시되지 않아 브랜드를 유지하는 비용을 모르고(판정 원칙 1), 신규 브랜드 둘을 합쳐 1.55% 이며 편집샵은 이제 시작이다. 생산이 자체인지 외주인지도 나오지 않는다.

판매수수료와 수량·단가 구분이 공시되면 다시 볼 지점이다.