서암기계공업

한 품목을 오래 했고 이름이 자기 것이다 — 기어 1978년 2월, 척&실린더 1980년 3월, 커빅 커플링 1988년 12월부터 생산했고 주요상표가 셋 다 서암이다. 매출이 기어 36.3% · 척&실린더 32.5% · 커빅 커플링 10.1% 로 갈리고 여기에 금형 16.4%와 상품 4.7%가 붙는다(브랜드 35).

커빅 커플링이 무엇을 하는 물건인지 원리로 쓴다 — "초정밀 인덱스 장치의 핵심부품으로서 기계의 각종 각도 분할장치에 사용하여 정밀도를 높임" 이고 고 복원정도·분할정도·초정밀 자동조심성을 특징으로 든다. 회전 테이블이 정해진 각도에서 정확히 멈추게 하는 부품이라, 그것의 정밀도가 그 위에서 깎이는 모든 가공물의 정밀도를 정한다.

기어는 쓰이는 자리가 여섯으로 갈린다 — 공작기계(선반·머시닝센터) / 철도차량·항공기·선박예인 전동차 / 산업기계 감속기·광물분쇄기·제지·제철 / 선박부품(선급협회에 준한 제작, 다양한 선급 검사 병행, Order Made) / 공기압축기(질화 열처리로 높은 경도 유지) / 풍력발전(Geared Type) 이다. 공작기계 발주와 조선·철도·풍력이 다른 주기를 탄다.

전가 구조를 문장으로 밝힌다 — 판가는 "고객의 요구에 따라 제품을 주문 제작하여 납품하는 수주산업… 다양한 개별 제품별을 비교 표시로 가격을 산정하는 것이 무의미" 하다며 생략하는데(관찰 9), 대신 "주요한 가격변동요인으로 원재료인 철강재의 구입단가 변동 등에 영향을 받으며 1년(또는 2년)에 한번씩 5~10% 정도의 원재료 가격인상 추세를 판매가에 반영하고 있습니다" 라 적고 "전방산업의 제품이 대형화 추세에 따라 당사제품 또한 대형화 추세를 반영하며 제품단가 또한 상승하는 추세" 라 덧붙인다(가격결정력 40).

밖에서 버는 몫이 커진다 — 수출이 31.4% → 38.3% → 40.5% 로 올랐고, 지역별로 국내 65.4억 / 일본 21.6억 / 중국 17.1억 / 기타 6.4억이라 일본·중국이 전년 20.6억에서 38.7억으로 88% 늘었다. 금형은 전액 수출로 신규 축이다(제47기 0 → 제48기 43.6억 → 1분기 18.1억). 원재료는 환봉 25,418 → 22,795원·단조 67,381 → 83,798원을 3년치로 내고 매입처 중 특수관계에 해당하는 업체는 없다.

단 1분기가 두 해 모두 적자인데 그 구조를 쓰지 않는다 — 이번 −3.34%이고 직전 해 1분기도 적자였으며 2분기는 흑자였다(함정 1-1). 매출은 97.8 → 110.4억으로 +13.0% 늘었는데 마진은 적자다.

가동률이 내려간다 — 75% → 65% → 66% 이고, 회사가 "투자규모가 큰 장치산업의 특성상 호경기에는 이익률이 급격히 증가하고, 가동률이 저하될 경우에는 높은 고정비가 부담으로 작용합니다" 라 그 구조를 스스로 적는다. 원재료 값의 변동 요인도 "공작기계와 건설기계, 그리고 조선업의 경기침체" 로 밝힌다.

계열 구조가 겹친다 — 화천그룹 17개사에 속하고 화천기계·화천기공·에프앤가이드가 이 프레임에 이미 있는데(함정 4-4) 10% 이상 고객 1곳이 17.3억(15.7%) 이면서 그 정체가 공시되지 않는다. 수주는 "기어, 커빅커플링은 연중 수시계약… 척 & 실린더는 표준화되어 양산" 이라 생략(관찰 12)이고, 부문별 손익이 없어 매출의 18.7%인 스즈키 세이키(일본·중국 제조법인)가 버는지 알 수 없다. R&D 는 분기 급여 0.93억 수준이다.